為什么員工老想著(zhù)跳槽
發(fā)布人員： 來(lái)源： 發(fā)布日期：2013-12-13 15:53:30
員工工作不在狀態(tài)，老想著(zhù)跳槽，是很多企業(yè)主比較頭疼的問(wèn)題。企業(yè)天天在招聘，員工月月在辭職，幾乎是半年一小換，一年一大換，尤其是到跨年的時(shí)候，有的小企業(yè)甚至一過(guò)年員工幾乎全換了！為什么員工流動(dòng)如此頻繁，究竟是什么原因致使員工不穩定呢？
第一、招聘環(huán)節留下隱患
很多中小企業(yè)的企業(yè)主有一個(gè)習慣，當企業(yè)需要人的時(shí)候，往往是臨時(shí)決定招聘計劃，對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿然招聘。企業(yè)主在面試應聘者時(shí)，根據自己的感覺(jué)，對于應聘者所提出的條件隨意承諾。因為沒(méi)有崗位的統一薪資標準，導致同崗位員工內部由于薪資的差別而情況百出！導致員工的不滿(mǎn)，一旦有跳槽的機會(huì )，迅速跳槽。因為在他的感覺(jué)里，我的薪資不是憑能力定的，是憑老板的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的還多，所以我要跳槽！
第二、員工本身的素質(zhì)和能力提高致使跳槽
每年幾百萬(wàn)的大學(xué)生畢業(yè)，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見(jiàn)諸報端。大學(xué)生就壓力巨大，高學(xué)歷，低能力是中國應試教育的結果。面對巨大的就壓壓力，很多的專(zhuān)家也出來(lái)給大學(xué)生支招。總體的原則是“先就業(yè)，再擇業(yè)”。大家可以試想一下，現在很多的大學(xué)生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以說(shuō)是沒(méi)有，在畢業(yè)的前兩年可以說(shuō)不知道自己應該向那個(gè)方向努力。對未來(lái)所要從事的職業(yè)很迷茫。面對生活及各方面的壓力，很大大學(xué)生不得不先就業(yè)。也就是說(shuō)，此時(shí)的大學(xué)生就業(yè)，僅僅是不得已而為之的事情，“大學(xué)生“此時(shí)的選擇僅僅是一個(gè)過(guò)渡，他們只是”騎驢找馬“而已。隨著(zhù)”大學(xué)生“不如職場(chǎng)，他慢慢會(huì )發(fā)現自己的有點(diǎn)、缺點(diǎn)、興趣、職業(yè)方向，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增加，想改變現狀的他們。大部分的人會(huì )選擇跳槽。這是一個(gè)普遍的慣性。
三、企業(yè)沒(méi)有對員工的成長(cháng)進(jìn)行中長(cháng)期規劃，致使優(yōu)秀員工流失
張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務(wù)主管，由于結婚的原因來(lái)到了北方某地級市，很順利的進(jìn)了當地的一家比較知名的公司做財務(wù)主管（實(shí)際上就是會(huì )計），由于南北方薪資的差距巨大，張小姐一時(shí)難以適應，不過(guò)北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩穩的做了3年，三年后，她每月的工資較剛入職是增加了200元，而現在的工作量是原來(lái)的三倍，他的職位是財務(wù)主管，但是拿的一直是會(huì )計的工資，但是干的工作是財務(wù)總監的工作（她的領(lǐng)導是和老板一起創(chuàng )業(yè)元老，能力較差）。張小姐是一個(gè)有智慧的人，與領(lǐng)導處的關(guān)系很好，曾多次提出辭職，公司都不批準，理由是沒(méi)有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作，沒(méi)有堅決要辭職，又堅持為這家公司工作了兩年，在這兩年里幫助公司培養了幾名專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經(jīng)理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里，沒(méi)有給有能力的張小姐一個(gè)很是的職位呢？值得很多企業(yè)主去思考，員工跳槽，企業(yè)主要找找自己的原因。
四、企業(yè)的內部因素致使員工想跳槽。
工作時(shí)間長(cháng)。幾年前，曾在一家企業(yè)做調研，當問(wèn)及“你們什么時(shí)間上班，什么時(shí)間下班”時(shí)，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理是這樣回答的“早上是七點(diǎn)半，下午什么時(shí)候天黑，什么時(shí)候下班，沒(méi)個(gè)具體的點(diǎn)！幾乎是天天加班，我們都習慣了”。（工作時(shí)間幾乎占據有員工除睡覺(jué)之外的所有時(shí)間）。
工資多年不提高。“李總，我們都給您干了十年了，現在工資還是2000多，你說(shuō)現在物價(jià)這么高，我們怎么干！”一個(gè)家具專(zhuān)賣(mài)店的店長(cháng)直面老板。
工作氛圍差。員工間互相語(yǔ)言攻擊，幫派嚴重，工作配合度差。很多員工都想逃離苦海！
成長(cháng)空間有限。有些企業(yè)多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)規模，還是銷(xiāo)售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企業(yè)不能給員工提供很好的培訓，合適的晉升崗位，良好的發(fā)展前景，員工和企業(yè)“離婚”是早晚的事！
第一、招聘環(huán)節留下隱患
很多中小企業(yè)的企業(yè)主有一個(gè)習慣，當企業(yè)需要人的時(shí)候，往往是臨時(shí)決定招聘計劃，對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿然招聘。企業(yè)主在面試應聘者時(shí)，根據自己的感覺(jué)，對于應聘者所提出的條件隨意承諾。因為沒(méi)有崗位的統一薪資標準，導致同崗位員工內部由于薪資的差別而情況百出！導致員工的不滿(mǎn)，一旦有跳槽的機會(huì )，迅速跳槽。因為在他的感覺(jué)里，我的薪資不是憑能力定的，是憑老板的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的還多，所以我要跳槽！
第二、員工本身的素質(zhì)和能力提高致使跳槽
每年幾百萬(wàn)的大學(xué)生畢業(yè)，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見(jiàn)諸報端。大學(xué)生就壓力巨大，高學(xué)歷，低能力是中國應試教育的結果。面對巨大的就壓壓力，很多的專(zhuān)家也出來(lái)給大學(xué)生支招。總體的原則是“先就業(yè)，再擇業(yè)”。大家可以試想一下，現在很多的大學(xué)生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以說(shuō)是沒(méi)有，在畢業(yè)的前兩年可以說(shuō)不知道自己應該向那個(gè)方向努力。對未來(lái)所要從事的職業(yè)很迷茫。面對生活及各方面的壓力，很大大學(xué)生不得不先就業(yè)。也就是說(shuō)，此時(shí)的大學(xué)生就業(yè)，僅僅是不得已而為之的事情，“大學(xué)生“此時(shí)的選擇僅僅是一個(gè)過(guò)渡，他們只是”騎驢找馬“而已。隨著(zhù)”大學(xué)生“不如職場(chǎng)，他慢慢會(huì )發(fā)現自己的有點(diǎn)、缺點(diǎn)、興趣、職業(yè)方向，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增加，想改變現狀的他們。大部分的人會(huì )選擇跳槽。這是一個(gè)普遍的慣性。
三、企業(yè)沒(méi)有對員工的成長(cháng)進(jìn)行中長(cháng)期規劃，致使優(yōu)秀員工流失
張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務(wù)主管，由于結婚的原因來(lái)到了北方某地級市，很順利的進(jìn)了當地的一家比較知名的公司做財務(wù)主管（實(shí)際上就是會(huì )計），由于南北方薪資的差距巨大，張小姐一時(shí)難以適應，不過(guò)北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩穩的做了3年，三年后，她每月的工資較剛入職是增加了200元，而現在的工作量是原來(lái)的三倍，他的職位是財務(wù)主管，但是拿的一直是會(huì )計的工資，但是干的工作是財務(wù)總監的工作（她的領(lǐng)導是和老板一起創(chuàng )業(yè)元老，能力較差）。張小姐是一個(gè)有智慧的人，與領(lǐng)導處的關(guān)系很好，曾多次提出辭職，公司都不批準，理由是沒(méi)有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作，沒(méi)有堅決要辭職，又堅持為這家公司工作了兩年，在這兩年里幫助公司培養了幾名專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經(jīng)理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里，沒(méi)有給有能力的張小姐一個(gè)很是的職位呢？值得很多企業(yè)主去思考，員工跳槽，企業(yè)主要找找自己的原因。
四、企業(yè)的內部因素致使員工想跳槽。
工作時(shí)間長(cháng)。幾年前，曾在一家企業(yè)做調研，當問(wèn)及“你們什么時(shí)間上班，什么時(shí)間下班”時(shí)，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理是這樣回答的“早上是七點(diǎn)半，下午什么時(shí)候天黑，什么時(shí)候下班，沒(méi)個(gè)具體的點(diǎn)！幾乎是天天加班，我們都習慣了”。（工作時(shí)間幾乎占據有員工除睡覺(jué)之外的所有時(shí)間）。
工資多年不提高。“李總，我們都給您干了十年了，現在工資還是2000多，你說(shuō)現在物價(jià)這么高，我們怎么干！”一個(gè)家具專(zhuān)賣(mài)店的店長(cháng)直面老板。
工作氛圍差。員工間互相語(yǔ)言攻擊，幫派嚴重，工作配合度差。很多員工都想逃離苦海！
成長(cháng)空間有限。有些企業(yè)多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)規模，還是銷(xiāo)售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企業(yè)不能給員工提供很好的培訓，合適的晉升崗位，良好的發(fā)展前景，員工和企業(yè)“離婚”是早晚的事！